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    每個人都要了解的五維思考

    來源:HR沙龍沙龍門戶www.hrsalon.org 類別:HR天地 閱讀數:317

     當我和不同行業的人交流、學習時,我發現,有的人遇到問題,很快就想明白了。有的人,需要很久才想明白。
     
    也有人可能想不明白。
     
    為什么?
     
    因為思考維度不一樣。
     
    關于思考維度,我有一些思考,今天和你分享。
     
    一維思考
     
    不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
     
     
    什么是一維思考?
     
    我們先從空間的角度來看,一維空間,就是一條線上的所有點組成的空間。只有長度,沒有寬度,也沒有深度。
     
    回到思考維度上,一維思考,可以看作是基于“線”的思考,它關注的是戰略層面。
     
    舉個例子。
     
    下象棋,就是一個考驗戰略思考的方法。
     
    你需要考慮下一步該怎么走,你的每一個動作,每一個戰術,都會影響到最后的結果。
     
    你要根據對方的行為,判斷他的戰略是什么,并做出相應的調整。
     
    但在棋盤上,一旦你找到了合適的路,你只能前進和后退。
     
    作為戰略顧問,工作就是幫企業找到合適的路。
     
    一旦找到了這條路,你就帶著員工前進,在這條路上,你只有前進和后退兩種選擇。
     
    這就是一維的戰略思考。你會發現,零維思考這個點上,想不明白的問題。到了一維思考這條線上,似乎沒那么復雜了。
     
    不過,一維思考,也僅限于線性的戰略層面,如果要跳出“線”的思考,你需要繼續升級。
     
     
     
    二維思考
     
    優秀的商業模式,都是創造了全局性增量
     
    當擁有了一條線,也就是擁有了一維空間。那如何升級到二維呢?
     
    可以再畫一條線,穿過原先的這條線,就構成了二維空間。二維思考,就是基于“面”的思考,是從戰略到商業模式的思考。
     
    我給你舉個例子。
     
    有一次我去某個活動,遇到了堵車,我被堵在了路上,特別著急,因為活動馬上開始了。
     
    我打算試試別的路,但又擔心堵車。這時候,我就在想,如果能我飛起來,看到整個路況,看明白之后,再根據實際情況選擇走哪條路該多好。
     
    所以,戰略是線性的思考,而商業模式看的是全局。戰略的選擇,要結合商業模式層面的思考。
     
    我非常喜歡北大魏煒教授的一個定義,他說商業模式就是利益相關者的交易結構。
     
    什么是利益相關者,什么叫交易結構?
     
    利益相關者,是和企業經營行為有聯系的群體和個人,
     
    比如股東、員工、客戶、供應商等等。
     
    如果你畫一張圖,就能發現這些人是相互聯系的。
     
    如果你能從這張圖中,看出每條線之間的關系。你就會知道,移動哪條線,會影響到其他的線,也知道怎么移,這張圖會更井然有序。
     
    這也就意味著,在制定一維的戰略時,你要站在二維商業模式的層面去思考,才能制定出更好的戰略。
     
    三維思考
     
    顛覆式創新,讓不可能成為可能
     
     
    三維思考,是從“平面”升級到“空間”的思考。
     
    從商業的角度,如果二維思考,注重的是商業模式,三維思考,就是一種顛覆式創新。
     
    比如,馬車公司的沒落,是因為出現了汽車這種顛覆式創新的新物種。
     
    比如,功能機的衰敗,是因為出現了智能手機這種顛覆式創新的產品。
     
    比如,短信的失寵,是因為出現了微信這種更便捷的產品。
     
    在商業世界里,三維思考,可以跳出事物本身,用更宏大的視角看問題。所以,通常會有一些顛覆式的創新。
     
    我給你講個故事。
     
    有一家圖書館新建了一棟漂亮的新樓,準備整體搬遷過去,但整體搬遷的費用很高。
     
    怎么用盡可能少的錢,把海量的書,搬到新館去?
     
    大家想了各種搬書的辦法,都不理想。
     
    這時有位年輕人對館長說:我來幫你搬,只要整體搬遷的一半。
     
    館長非常開心,很快就答應了。年輕人不久在報紙上登了一則消息:“從即日起,XX圖書館免費、無限量向市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館去……”
     
    年輕人跳出“搬書”的思維,變成了“還書”,幾乎沒花錢,就完成了這個看似不可能完成的任務,自己也成為了百萬富翁。
     
    如果把這件事看作生意,那這位年輕人通過顛覆式創新,把不可能變成了可能。
     
    四維思考
     
    原因通常不在結果附近
     
    三維思考,通過顛覆式創新,讓不可能成為可能。
     
    但是,你要透過現象看到本質,還需要增加時間維度。四維思考,就是三維思考+時間維度。
     
    我舉個例子。
     
    桌上有一個蘋果。
     
    二維思考,看到的是一個面,三維思考,看到的是整個蘋果,四維思考,知道蘋果現在的樣子,也知道它是由一顆幼苗,經過多年長成現在的樣子。
     
    而且還能推測出,它即將變成什么樣。
     
    四維思考,就是在三維的基礎上,增加了時間維度。不僅能看到全局,還能沿著時間線,探尋到過去和未來。
     
     
    也就是我們常說的,原因通常不在結果附近。
     
    所以,我們要警惕一件事,不要盲目去學習別人成功后的行為。
     
    比如你現在看到一家公司很成功,就去學習它現在的經營和管理方法。
     
    但這家公司今天之所以成功,很有可能是過去做對了很多事情。你要學習的是,在它和你體量差不多的時候,做對了什么。
     
    我舉個例子。
     
    2020年,在疫情之下,寶龍集團的數據依舊非常不錯。我就問他們是怎么做到的。難道有什么點石成金的方法不成?
     
    他們說,這是因為寶龍在過去2-3年,一直在運營自己的APP,勤勤懇懇地把線下用戶,遷移到APP里。大概有百萬以上的規模吧。突然遇到疫情,線下零售受到重創,只好在微信小程序里做直播帶貨。
     
    沒想到的是,直播銷量,居然比線下實體商業平常的銷量高了7倍。
     
    我明白了,原來疫情期間的銷量,是過去2-3年勤奮耕耘的結果。從思考維度來看,這就是我們說的遠見,三維思考+時間維度。
     
    但是,遠見一定會帶來好的結果嗎?也不一定。
     
    為什么?
     
    因為影響最終結果的,除了行為,還有概率。
     
     
     
    五維思考
     
    正確的事情反復做
     
    你一定聽說過一句話“永遠都要向有結果的人學習,因為結果不撒謊。”
     
    但這句話其實是有問題的。為什么?
     
    因為,結果=行為*概率。
     
    五維思考,就是在四維思考的基礎上,增加了概率。
     
    永遠向有結果的人學習,學習的是行為,卻沒有考慮到概率。
     
    我有個朋友,請我幫他梳理商業模式。于是,我們從行業趨勢,到團隊能力,聊了一個多小時。他越聊越清晰,越聊越興奮,越聊越有信心。
     
    快結束時,我說:好的,那下面,就交給運氣吧。
     
    他一愣。為什么還要交給運氣?還有我們沒考慮到的因素嗎?
     
    所謂的運氣,也就是你要堅持正確的事情反復做,不斷增加成功的概率。當微觀世界的概率疊加概率,概率嵌套概率,到了宏觀世界,就被叫做“運氣”。
     
    為什么我們常說“謀事在人,成事在天”?這一次天沒有幫你,只是因為概率沒有降臨。
     
    你只要堅持“正確的事情重復做”,天不幫你,概率也會幫你。
     
     
     
    最后的話
     
    很多時候,你站的維度不同,解決問題的方式也不同。
     
    一維思考這條“線”上,想不明白的事,到二維思考這個“平面”上,就沒那么復雜了。
     
    在二維思考這個“平面”上,看不清的問題,在三維“空間”里,就會看得很清晰。
     
    有時候,看起來似乎沒有路了,突然一個顛覆式創新,又柳暗花明了。
     
    因為三維思考的顛覆式創新,可以讓不可能成為可能。
     
    有時候,同樣的管理方法,有的公司效果很好,有的效果很不理想。
     
    這時候,你要明白原因通常不在結果附近。這家公司效果好,很有可能是在很多年前做對了一件事。
     
    一個好的商業模式,對一個好的戰略來說是降維打擊。
     
    但是,再好的商業模式,也只有等待上帝擲完骰子,才知道結果。
     
    祝福你。不斷升維,站得更高,看得更遠。
     

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    日期:2022-01-24

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